کارمند در نقش «مانع امور» به‌شکلی فعال تلاش می‌کند عملیات امور را تخریب کند اما اغلب با استفاده از یک ماسک اجتماعی «زیبا» سعی می‌کند کارهای هدفدارش را پنهان نماید.

امروزه مراحل پنج‌گانه‌ی دینامیک تیم «تاکمن» [«تشکیل تیم» (Formation)، «تغییر ناگهانی» (Storming)، «به‌شکل عادی درامدن» (Norming)، «اجرا و تکمیل» (Performing) و «اصلاح» ](Reforming) بسیار اتفاق می‌افتد اما هنوز همان مراحل وجود دارد.

درس‌های مدیریتی از مسابقه‌ی لاک‌پشت و خرگوش