قابلیت و توانایی ها

حوزه‌ی ساختمان

احداث ساختمان‌های مسکونی، اداری، صنعتی، تجاری، رفاهی اعم از: تهیه‌ی نقشه، گودبرداری، بتن‌ ریزی و آرماتوربندی، قالب‌‌بندی و بتن‌‌ریزی، اجرای اسکلت ساختمان، دیوارچینی، پوشاندن دیوارها و گچ‌‌کاری، کف‌‌سازی، آب‌‌بندی و فرش کردن کف، کاشی‌‌کاری دیوارها، ایجاد سقف، عملیات محوطه‌سازی، اجرای تأسیسات برقی و مکانیکی ساختمان و محوطه‌ی ابنیه‌ی بتنی و فلزی.

حوزه‌ی تأسیسات و تجهیزات

خطوط انتقال آب، تأسیسات و تجهیزات مکانیکی و هیدرومکانیکی، تصفیه‌خانه‌های آب و فاضلاب، ساختمانی (آب، گاز، برق و فاضلاب) و انتقال زباله، وسایل انتقال (آسانسور، پله‌برقی و ...)، سیستم‌های سردکننده، خبر و هشدار، ارتباطی و شبکه‌های رایانه‌ای ساختمان، سندبلاست، حفاظت کاتدیک و ایستگاه‌های پمپاژ.

حوزه‌ی آب

سازه‌های هیدرولیکی، مخازن آب و شبکه‌های توزیع آب، شبکه‌های جمع‌اوری و انتقال فاضلاب، کانال‌های انتقال آب و شبکه‌های آبیاری و زه‌کشی، احداث حوضچه و استخر، عملیات ساختمانی تصفیه‌خانه‌های آب و فاضلاب، نوکنی و لایروبی قنوات، حفر چاه‌های نیمه‌عمیق و لاینینگ.

حوزه‌ی راه

ساخت راه‌ها نظیر: جاده‌های اصلی و فرعی، راه‌های ریلی، پل‌ها، زیرگذرها، سیستم‌های حمل و نقل، راهداری و عملیات آسفالت.

حوزه‌ی نیرو

تولید، توزیع و انتقال نیرو اعم از: نیروگاه‌ها، شبکه‌های برق و تأسیسات برقی، پست‌های توزیع، سیستم‌های کنترل برق و ابزار دقیق.

حوزه‌ی نفت و گاز

خطوط انتقال نفت و گاز، شبکه‌های گازرسانی و جایگاه‌های سی.ان.جی. (CNG)، طراحی و ساخت سایت پالایشگاهی یا نیروگاهی.

 
شرکتـــــ فراســـــازه دجـــــ کاوان دریافت فایل رزومه
پروژه های شاخص

 

  • پروژه ساختمان روتانو

    پروژه ساختمان روتانو

  • پروژه مسجد امام حسین

    پروژه مسجد امام حسین

  • پروژه مسجد امام حسن

    پروژه مسجد امام حسن

  • پروژه روگذر گمنام

    پروژه روگذر گمنام

 

 

آموزش مهارت ها
در قرن بیست و یکم افراد «بازیگر» هستند نه یک «کارگر» (مدیریت، رهبری و مربی‌گری شماره‌ی 3)

در قرن بیست و یکم افراد «بازیگر» هستند نه یک «کارگر» (مدیریت، رهبری و مربی‌گری شماره‌ی 3)

اما به‌هر حال اگر آنان را مربی‌گری کنیم آنان در نمایش یا بازی مهمی ایفای نقش خواهند کرد و عظمت انسانی آنان حفظ خواهد شد؛ از خودشان، جامعه و ما سود خواهند برد.
ادامه مطلب
مدیریت در دنیایی با ووکا (VUCA) (تغییر سریع و پیش‌بینی نشده،‌ عدم قطعیت، پیچیدگی و عدم شفافیت) (مدیریت، رهبری و مربی‌گری شماره‌ی 2)

مدیریت در دنیایی با ووکا (VUCA) (تغییر سریع و پیش‌بینی نشده،‌ عدم قطعیت، پیچیدگی و عدم شفافیت) (مدیریت، رهبری و مربی‌گری شماره‌ی 2)

به‌شکلی شفاف با تیم همکاران به‌گونه‌ای ارتباط برقرار کنیم که بتوانیم با کمک یکدیگر از پیچیدگی‌ها (Complxities) و مسائل سخت (Tricky Problems) گره‌گشایی کنیم.
ادامه مطلب
تصمیم‌گیری در سیستم‌‌های پیچیده (مهارت‌های تصمیم‌گیری شماره‌ی 15)

تصمیم‌گیری در سیستم‌‌های پیچیده (مهارت‌های تصمیم‌گیری شماره‌ی 15)

نظریه‌ی پیچیدگی برای ما موارد جدیدی در مورد تصمیم‌گیری و مدیریت ارائه نمی‌کند؛ در عوض، نور می‌اندازد و به ما اجازه می‌دهد عمیق‌تر به جهان نظر افکنیم اگرچه از منظر رهبری و اقدام سازمانی شسته و رفته به‌حساب نمی‌آید.
ادامه مطلب
مشتریان و کارفرمایان

 

  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک
  • شرکت شماره یک