افراد و تعامل آنان بالاتر از فرایندها و ابزار هستند

به حداکثر رساندن ارزش به معنای حفظ بالاترین سطح کیفیت و در عین حال کاهش هزینه‌ها و ایجاد تعادل بین این مؤلفه‌ها است.

درک و کنترل هزینه‌های پروژه

گزارش‌ نقطه‌ی عطف پروژه به ما کمک می‌کند تا بر پیشرفت و نتایج پروژه‌هایی نظارت کنیم که زیرنظر داریم تا بتوانیم در صورت لزوم از اقدام‌های اصلاحی (Corrective Action) بهره ببریم.

گزارش‌های مدیریت پروژه را می‌توان به دسته‌های ذیل طبقه‌بندی کرد: اول - گزارش وضعیت پروژه؛ دوم - گزارش سلامت پروژه؛ سوم - گزارش‌های در دسترس بودن تیم؛ چهارم - گزارش ریسک پروژه؛ پنجم - گزارش‌های واریانس؛ ششم - گزارش‌های ردیابی زمان.

برای اجرای موفقیت‌امیز یک پروژه، اقدام‌های ذیل مورد نیاز است: کنترل کیفیت، مدیریت منابع انسانی،‌ ارتباط‌ها و ارزیابی ریسک (خطر).