ارزش‌گذاری برای رهبری

زماني كه سازمان‌ام پول بيش‌تري به‌دست آورد من كار بيش‌تري بايد انجام دهم و براي من هم بهتر خواهد بود.

تا آن‌جا که من می‌دانم گندم به کسانی داده می‌شود که از هم‌اکنون گندم تحویل سیلوها داده باشند و برای زمان قحطی اندوخته‌ای داشته باشند.قحطی که شروع شد دیگر ذخیره‌سازی ممکن نیست؛ ذخیره همان است که از قبل فرستاده‌اید.مثل قحطی مصر مثل قیامت است؛ اگر در این هفت‌سالی که در مزرعه‌ی دنیا هستید چیزی کاشتید و ...

ما باید برای هفت سال قحطی چاره‌ای بیاندیشیم و قطعا اگر یاری شما مردم نباشد ما موفق به مهار قحطی نمی‌شویم.

زمانی که در تعارض بیش از حد با نقش‌های مستند واقع می‌شویم در حال انجام دادن کار نیستیم.

گاهی‌اوقات آرزو داشتم می‌توانستم کل دنیا را متوقف کنم تا بتوانم به واقعیت فکر کنم. بدین‌ترتیب فضایی ایجاد می‌شد تا بتوانم با یک تصمیم‌گیری سخت گزینه‌ی صحیح را بین عللی انتخاب کنم که موجب می‌شود ادامه‌ی تولید به زمان دیگری موکول شود و مستدل‌ترین عواملی که بیانگر ادامه‌ی کار است.

پروردگارا! این مردم معجزه‌های تو را می‌بینند ولی باز ایمان نمی‌آورند. گناه و لجاجت چشمان‌شان را تیره کرده است و قلب‌های‌شان را تاریک.خدایا! ما را از مرگ در راه تو باکی نیست. اما می‌ترسیم که این فتنه‌گران مُلک‌ات را به فساد کشانند که تو این را نمی‌پسندی!

التهاب به اوج رسید تا آن‌که چند نفر به مردم حمله کردند حتی به نزدیکان خویش ... بیش‌ترشان را دستگیر کرده‌ایم. این‌طور می‌توانیم از هم مراقبت کنیم. هر لحظه ممکن است یک‌نفر تسلیم جنیان شود.

نگاه آگاهانه (Perceptional Position) مدلی است که می‌توانیم در تعار‌ض‌ها استفاده کنیم تا به ما کمک کند اطلاعات بیش‌تری به‌دست آوریم و احتمالا نتیجه‌ی بهتری عایدمان شود.

اولین دلیل برای شکست مدیریت، رفتار غیرحساس، خشن یا قلدرانه است.

آیا غیر از آزار و اذیت‌شان می‌خواهند مرا چک کنند؟!

آن‌چه موجب تمایز مدیران مؤثر از مدیران متوسط می‌شود.

رهبران موفق تمایل دارند از ویژگی‌هایی خاص بهره ببرند. دو حوزه‌ی کلیدی برای رشد و توسعه‌ی شخصی وجود دارد که برای موفقیت در رهبری، اساسی تلقی می‌شود: اعتماد به نفس (Self-Confidence) و نگرش مثبت (Positive Attitude).

رهبری از عناصر چهارگانه‌ی ذیل تشکیل یافته است: عنصر اول - ایجاد چشم‌اندازی الهام‌بخش از آینده؛ عنصر دوم - ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به افراد (کارکنان)؛ عنصر سوم - مدیریت تحقق چشم‌انداز؛ عنصر چهارم - مربی‌گری و ایجاد یک تیم برای دستیابی به چشم‌انداز.

يك رهبر واقعي به كارکنانش انرژي مي‌دهد تا عملكرد بالايي داشته باشند.

سازمان‌ها نیاز به مدیر دارند.

اما به‌هر حال اگر آنان را مربی‌گری کنیم آنان در نمایش یا بازی مهمی ایفای نقش خواهند کرد و عظمت انسانی آنان حفظ خواهد شد؛ از خودشان، جامعه و ما سود خواهند برد.

به‌شکلی شفاف با تیم همکاران به‌گونه‌ای ارتباط برقرار کنیم که بتوانیم با کمک یکدیگر از پیچیدگی‌ها (Complxities) و مسائل سخت (Tricky Problems) گره‌گشایی کنیم.

رشد و توسعه، رونق و شکوفایی‌ (Thriving) در زمان تلاطم‌ها‌ (Turbulance)